Plano de Estudos

Gestão de Projetos GPro

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Esta unidade curricular objetiva desenvolver competências na área de gestão e planeamento de projetos, de acordo com os standards internacionais (PMI). Espera-se como resultado que os alunos aprovados tenham as competências correspondentes ao primeiro passo do processo de certificação de um Gestor de Projetos (PMI). As competências a desenvolver prendem-se com a consciência dos grandes desafios da gestão e planeamento de projetos e o conhecimento, consolidado na prática e na teoria, das aproximações e métodos principais de planeamento e controle de projetos.

Programa

Introduzem-se os seguintes assuntos, abordados sequencialmente ao longo do curso: *O trabalho de gestão de projetos: o gestor, a equipa e a organização; *A selecção de projetos: métodos quantitativos e qualitativos; Introdução à análise financeira; *Planeamento de projetos: divisão de trabalho; orçamentação, cálculo de custos e incerteza; calendarização e ajustes temporais; Alocação de recursos e distribuição de recursos escassos; Indicadores e critérios de avaliação; Gestão de risco; Replaneamento de planos de projetos; *Gestão de projetos: controlo, a monitorização e avaliação de projetos; relatórios, sistemas de controlo, reuniões e auditorias; conclusão e fecho de projetos; *Ferramentas para a gestão e planeamento de projetos; *Casos reais de gestão de projetos.

Método de Avaliação

Exposição e discussão de matéria nas aulas teóricas e teórico-praticas. Acompanhamento e discussão dos exercícios práticos, do trabalho com as ferramentas computacionais e do projeto a elaborar com os alunos nas aulas teórico-práticas e em horários de apoio. Na elaboração do projeto é incentivada a criatividade, o trabalho em equipa e o empreendedorismo na proximidade com o mundo real – os projetos devem almejar a viabilidade financeira. A avaliação é composta por um exame final (50%), individual, e um projeto em grupo (50%). O último tem como entrega final um plano de projeto completo.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Project Management in Practice: Jack R. Meredith, Mantel Jr., Samuel J., Scott M. Shafer, Margaret M. Sutton 2016 Project Management in Practice, 6th edition, by Jack R. Meredith, Mantel Jr., Samuel J., Scott M. Shafer, Margaret M. Sutton, Wiley. ISBN-13: 978-1119385622

Secundária

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide): PMI 2017 PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 6th Edition, 2017 Project Management Institute.
• Planos de projecto reais/Real world project plans:

Disciplinas de Execução

2022/2023 - 1 Semestre

2020/2021 - 1º semestre

2021/2022 - 1 Semestre