Plano de Estudos
Modelos de Apoio à Decisão MAD
Contextos
Groupo: 1_MFisMed 2024/25 > 2º Ciclo > Parte Escolar > Opcionais > 667_MFM - Opcionais Todas as Áreas 1º Ano/ 2º Sem
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
Esta unidade tem como objetivo introduzir os alunos a modelos, processos e ferramentas para ajudar decisores a estruturar e explorar decisões caracterizadas por objetivos múltiplos, incerteza, complexidade e diferenças de opinião. Após concluir esta unidade, o estudante: • estará familiarizado com estratégias de tomada de decisão em contextos públicos e privados, e com as “armadilhas” existentes na avaliação de alternativas e na afetação de recursos; • estará familiarizado com os conceitos-chave teóricos e metodológicos de tomada de decisão e de apoio à decisão; • estará familiarizado com modelos, processos e técnicas para ajudar a estruturar e analisar decisões caracterizadas por múltiplos objetivos, incerteza, complexidade e diferenças de opinião; • conhecerá exemplos reais de aplicações de análise de decisão e conferências de decisão em organizações; • terá desenvolvido competências em análise de decisão e modelação; • será capaz de selecionar e usar software de apoio à decisão.
Programa
A problemática da tomada de decisão. Importância na engenharia e gestão. Características do contexto de decisão. Estratégias de tomada de decisão. Dos dados ao apoio à tomada de decisão. Incerteza e complexidade. Valor e risco. Objetivo da Análise de Decisão (AD). Escolas de AD e fundamentos teóricos. A problemática da ajuda à decisão. Estratégias de intervenção: do paradigma da otimização ao paradigma da aprendizagem. Análise de valor e utilidade. Decisão em grupo: processo de conferência; outras abordagens de grupo e votação. Conceitos, modelos, técnicas e software para apoio à decisão (com estudo de casos): 1. Árvores de decisão e diagramas de influência; PRECISIONTREE. 2. Redes bayesianas; NETICA. 3. Modelação de probabilidades e análise de risco; @RISK. 4. Mapeamento causal; DECISION EXPLORER. 5. Decisão em grupo; WELPHI. 6. Avaliação multicritério; M-MACBETH. 7. Afetação de recursos e negociação; PROBE e M-MACBETH.
Método de Avaliação
A avaliação é efetuada através de três trabalhos em grupo (P1, P2 e P3) e de um exame individual (E). Num trabalho de grupo (P1) os alunos apresentam um ensaio sobre um tópico específico da matéria leccionada ou com ela relacionada; num segundo trabalho de grupo (P2) os alunos estruturam problemas caraterizados por incerteza, constroem modelos e implementam-nos em software apropriado; num terceiro trabalho de grupo (P3) os estudantes constroem um modelo multicritério de avaliação para auxiliar um decisor num problema real. A nota final (G) resulta das notas obtidas nas componentes antes referidas G = 0.10P1 + 0.15P2 + 0.35P3 + 0.40E.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 122.5
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions: J.S. Hammond, R.L. Keeney & H. Raiffa 1998 Harvard Business School Press
- Multiple Criteria Decision Analysis: An Integrated Approach: Belton, V. & T. Stewart 2002 Kluwer Academic Publishers
- Decision Analysis for Management Judgement (5th edition): P. Goodwin & G. Wright 2014 John Wiley and Sons
- Making Hard Decisions with Decision Tools (3rd edition): R.T. Clemen & T. Reilly 2013 South-Western, Cengage Learning